昆明软件测试优选哪家培训班好名单一览

　　很多朋友都会咨询：软件测试要学些什么。有的人说的很简单，有的人说的很多，我认为都对。但是，如果学的很简单，比如只学过手动测试，那么在今后的发展过程中，势必要遇到瓶颈。而遇到瓶颈，想要突破，就必须得加紧学习了。

学习测试工具，让你更具竞争力

	测试管理工具 对测试计划、测试用例、测试实施进行管理，还有对缺陷的跟踪管理		性能测试工具 通过以模拟用户实施并发负载及实时性能监测的方式来确认和查找问题
白盒测试工具 代码分析，不需要运行代码，不用对代码编译链接，生成可执行文件		黑盒测试工具 利用脚本模拟用户的操作，然后将被测系统的输出记录下来，结果比较

软件测试要学些什么

突破瓶颈 如何突破现有的瓶颈？当测试人员入职后，测试人员不能仅仅做好本职工作，还需要思考如何将工作做的更快，更好；思考是不是还有其他方式完成工作。下面给大家介绍下突破瓶颈需要的能力，以及学习方向。
	代码能力 测试人员不需要学习ssh框架、mvc框架。但是测试人员选择的开发语言要与公司常用开发语言一致。达到能看到开发写的逻辑就可以了，进阶的话，测试人员可以自己利用公司的框架写一点小的项目，这样可以更加理解开发的工作方式，易错点。很多时候，你会发现有些功能点的问题好的测试工程师一眼就发现了，因为他们也错过。
沟通能力 沟通能力是作为测试很关键的一个能力，开发、运维、客户等角色都需要测试人员去沟通。有时候还需要测试人员去协调资源。如果只是闷头测试，那你的眼界只能局限于一小块，整天只能唉声叹气抱怨为啥提交质量这么次，客户老骂人了。
	测试知识广度 当测试人员要晋升高级、资深测试的时候，测试人员需要给公司看出他们的价值，测试人员和新员工的区别。此时，测试人员不光要在业务上有自己的见解，在测试技术上也要有所涉及。了解那些技术会对测试效率有提升，为公司省钱。自动化测试、性能测试、白盒测试、灰盒测试、接口测试、混淆测试等等，不光要理解名字，建议能自己实际操作下。
测试知识深度 当测试人员专注于测试的时候，一定要选个方向。自动化还是性能？不建议选择业务专家或者测试管理，前者太难，后者容易被淘汰。作为一名性能测试、自动化测试都有涉猎的人来说，比较推荐大家入门自动化方向。需要学习的东西较少，大公司招聘的很多。作为自动化测试来说，需要学习单元测试、接口测试、UI自动化测试，需要深入学习代码、框架。这些基本就够了。

　　如何提一个高质量的bug

　　第一：写清楚bug的概要，要使开发人员一看到bug概要的时候就知道这个bug单提的是什么bug 　　第二：bug的具体描述，也就是bug的重现步骤，bug记录的细节越详细越好 　　第三：能附上相应的截图和日志 　　第四：所测的版本号和测试的环境要写清楚

　　什么是软件质量

　　质量：确定一个实体的特性满足需求的程度；内部质量：软件研发过程中，评价的软件质量；外部质量：软件上市后，用户评价的质量；过程质量：评价软件研发中每个过程的质量。软件质量的三个层次：⑴流程质量，领导关注 ⑵产品质量 测试工程师关注 ⑶使用质量 用户关注。

　　路径测试

　　路径测试就是测试程序的流程路径，想遍历全部路径几乎是不可能的，不测试或者胡乱找几条路径测试却又不行，输入与对应的输出之间的路径是唯一的。由于接口测试时的输入要有代表性的，因此相应的路径也具有代表性，制定的路径测试检查表应该包括：数据类型、变量值、逻辑判断、循环、内存管理、文件I/O、错误处理。

　　软件测试工程师需要掌握的理论知识基础有哪些

　　从测试工程师的工作流程来看，有：测试计划的构思、测试用例的编写（等价类、边界值分析、流程图、因果图、正交试验等）、接着编写测试报告、报告BUG和跟踪BUG修复情况。以及学习掌握各种常见的测试手段如功能测试、接口测试、APP测试、自动化测试等等。

　　软件测试工具

　　软件测试工具是软件测试人员在工作中不可或缺的，那么软件测试的工具都有哪些呢：1、TestDirector(大而全)2、jira(简单好用)3、Quality Center(复杂，收费)4、禅道（简单好用）5、bugzilla(功能简单)6、svn(代码和文档管理工具)7、vss类似svn8、git，同svn，但是多分支管理比svn好9、Note（大而全，费用太贵）10、CQ(ClearQuest-IBM产品-大而全)，各位可以根据自身习惯来选择。

　　软件测试和质量管理一样吗

　　软件测试（Software Testing），是验证软件的逻辑是否正确、功能是否完整、系统是否安全和质量是否可靠的过程。软件测试的经典定义是：在规定的条件下对程序进行操作，以发现程序错误，衡量软件质量，并对其是否能满足设计要求进行评估的过程。质量管理（Quality Management），是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。并说明质量管理是各级管理者的职责，但必须由最高领导者来推动，实施中涉及到单位的全体成员。在质量管理活动中，必须考虑经济因素。

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