什么是智慧建造工程师？

    来源：智慧建造工程师（IntelligentConstruction）是鲁班软件创始人杨宝明博士在《走向低碳时代的智慧建造》中提出的概念。

    概念：从事智能建筑工程管理、智慧工地建设、工程施工、建造信息技术工作，利用新技术、新方法、进行建造的管理全过程。

    特点：包含建筑工业化及信息化、物联网、大数据、云计算、移动互联网等新兴技术，同时涉及智慧设计、智慧组织、智慧制造、智慧施工等工作体系。

    价值：以人的体验为驱动，将建筑中的节能体系、舒适体系、健康体系、环保体系等进行整合，从而实现建筑更为智能、安全、舒适、便利、节能、个性的目标。

考试介绍

2020年智慧建造工程师招生简章

建设工程管理和建设工程项目管理

1Z201000建设工程项目的组织与管理

1Z201010建设工程管理的内涵和任务

1.建设工程项目的全寿命周期;

2.建设工程管理;

3.建设工程管理的核心任务。

一、建设工程项目的全寿命周期 (掌握)

1.建设工程项目的全寿命周期

建设工程项目的全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段(运营阶段、运行阶段)。

2.项目立项是项目决策的标志。

【经典习题】

【例题1】建设工程项目的全寿命周期包括项目的()。

A.决策阶段

B.设计阶段

C.实施阶段

D.保修阶段

E.运营阶段

【答案】ACE

【解析】建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)

【例题2】下列各项工作中，属于决策阶段的是()。

A.编制项目建议书

B.编制设计任务书

C.初步设计

D.技术设计

【答案】A

【解析】本题考察的是决策阶段的工作。决策阶段的工作包括：编制项目建议书和编制可行性研究报告。B属于设计准备阶段的内容;CD属于设计阶段的内容。

【例题3】建设工程项目的实施阶段包括()。

A.设计阶段

B.设计前准备阶段

C.可行性研究阶段

D.施工阶段

E.动用前准备阶段

【答案】ABDE

【解析】建设工程项目的实施阶段包括设计前准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。

二、 建设工程 管理 (掌握)

1.建设工程管理

2.区分三个阶段管理的主要任务

(1) 决策阶段 管理工作的主要任务 ：确定项目的定义;

(2) 实施阶段 管理工作的主要任务 ：通过管理使目标得以实现;

(3) 使用阶段 管理工作的主要任务 ： 包括物业资产管理和物业运行管理。

物业资产管理：财务管理、空间管理、用户管理;

物业运行管理：维修、现代化。

【经典习题】

【例题1】建设工程管理过程实施阶段的管理，即是()。

A.开发管理

B.施工管理

C.项目管理

D.设施管理

【答案】C

【解析】“建设工程管理”内涵涉及工程项目全过程(工程项目全寿命)的管理，它包括：决策阶段的管理、实施阶段的管理(即项目管理)、使用阶段的管理(即设施管理)。

【例题2】项目决策期管理工作的主要任务是()。

A.确定项目的定义

B.确定项目的目标

C.确定项目的任务

D.确定项目的功能

【答案】A

【解析】决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。

【例题3】(2016)根据国际设施管理协会的设施管理定义，下列管理事项中，属于物业运行管理的是()。

A.空间管理

B.用户管理

C.维修管理

D.财务管理

【答案】C

【解析】ABD属于物业资产管理。物业运行管理包括：维修和现代化管理。

三 、 建设工程管理的 核心任务 (掌握)

建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。

【经典习题】

【例题1】建设工程管理工作的核心任务是()。

A.项目的目标控制

B.为项目建设的决策和实施增值

C.为项目建设和使用增值

D.为工程建设和使用增值

【答案】D

【解析】建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

【例题2】(2015)关于建设工程管理内涵的说法，正确的是()。

A.建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理

B.建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理

C.建设工程管理是对建设工程的行政事务管理

D.建设工程管理工作是一种增值服务

【答案】D

【解析】“建设工程管理”其内涵涉及工程项目全过程(工程项目全寿命)的管理，它包括：决策阶段的管理、实施阶段的管理，、使用阶段的管理，A错误;“建设工程管理”涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理，B错误;建设工程能管理指的是专业性的管理，C错误;建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值，D正确。

【例题3】(2017)建设工程管理工作是一种增值服务工作，下列属于工程建设增值的是()。

A.确保工程使用安全

B.提高工程质量

C.满足最终用户的使用功能

D.有利于工程维护

【答案】B

【解析】ACD属于工程使用(运行)增值。

【 本节考点小结 】

1.项目的全寿命周期;(掌握)

2.项目决策期、实施期的主要任务;(掌握)

3.建设工程管理、开发管理(DM)、项目管理(PM)、设施管理(FM)涉及时间阶段;(掌握)

4.建设工程管理的核心任务;(掌握)

(区分建设和使用增值的内容)

1Z201020建设工程项目管理的目标和任务

本节主要考点：

1.建设工程项目管理的内涵;

2.建设工程项目管理的类型;

3.项目总承包方项目管理的目标和任务;

4.施工方项目管理的目标和任务。

一、 建设工程 项目 管理的内涵 (掌握)

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

(1)“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段;

(2)“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;

(3)“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

(4)建设工程项目管理的核心任务：目标控制。(没有明确目标的项目不是项目管理的对象)。

【经典习题】

【例题1】建设工程项目管理是自项目开始到项目完成，通过()使项目目标得以实现。

A.项目策划和项目组织

B.项目控制和项目协调

C.项目组织和项目控制

D.项目策划和项目控制

【答案】D

【解析】建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

【例题2】项目管理的核心任务是项目的()。

A.目标管理

B.目标规划

C.目标控制

D.目标比较

【答案】C

【解析】项目管理的核心任务是目标控制，包括质量控制、进度控制和成本控制。工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。

二、 建设工程项目管理的类型 (掌握)

一个建设工程项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务，各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同，因此就形成了代表不同利益方的项目管理。

由于业主方 是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者 ——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者 ，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。

按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：

(1)业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务);

(2)设计方的项目管理;

(3)施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理);

(4)建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理);

(5)建设项目总承包(或称建设项目工程总承包，或简称工程总承包)方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)的项目管理等。

(一)五类项目管理的不同之处(掌握)