会计师其实是一门技术,也可以说是一门手艺。会计学培养人才的方式是纵向培养,从初级会计到中级再到高级财务会计,是浑然天成的一条线,每个阶段都是技能和知识的积累,当你掌握了这些技能之后,在任何单位都能很快的上手。会计工作适应面广、专业性强,具有良好的市场需求。
适应对象:职业规划较高、准备竞争中高层财务管理岗位的人员
学习内容:
《会计》:掌握财务会计和高级会计的知识。
《审计》:掌握注册会计师审计的完整流程。
《税法》:精通中国所有的税法。
《财务成本管理》:投资精英、成熟的成本会计以及资深的管理会计需要熟知的内容。
《经济法》:商业活动中所涉及的各种法律知识能够熟练运用。
《公司战略与风险管理》:善于管控公司的经营风险,成为公司的战略家。
学习步骤:
1、导入阶段
零基础入门,建立学员的财务思维和基础知识体系架构,进入学习状态,认识CPA。
2、基础知识
系统讲解基础知识点,形成对CPA基础理论的认知。
3、基础提高
结合案例讲解,帮助学员加深认识,对知识点的具体运用进行强化,加深理解。
4、习题演练
通过模拟、真题的演练,对考试题型系统了解,同时拓宽知识面,应对考试。
5、强化阶段
注重查漏补缺,通过专业的诊断和测评,找出自己的薄弱环节。
6、冲刺阶段
专家名师串讲,考情分析、预测高频考点,分享应试技巧。
注册会计师《战略与风险管理》知识点:战略管理过程
注册会计师考试即将开始,小编整理了《战略与风险管理》的备考知识点供考生复习使用~
战略分析、战略选择和战略实施共同构成了企业的战略循环。
(一)战略分析(回答的问题是“企业的目前状况”)。
战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素,并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。
战略分析的内容主要包括两个方面:
1. 外部环境分析。
2. 内部环境分析。
(二)战略选择(回答的问题是“企业走向何处”)。
企业在战略选择阶段要考虑可选择的战略类型和战略选择过程两个方面的问题。
1. 可选择的战略类型
(1) 总体战略选择。总体战略选择包括发展战略、稳定战略和收缩战略三种基本类型。
(2) 业务单位战略选择。业务单位层面的竞争战略包括成本战略、差异化战略和集中化战略三种基本类型。
(3) 职能战略选择。职能战略包括市场营销战略、生产运营战略、研究与开发战略、 人力资源战略、财务战略、信息战略等多个职能部门的战略。
2. 战略选择过程
约翰逊和施乐斯在 1989 年提出了战略选择过程的四个组成部分:
(1) 制定战略选择方案。在制定战略过程中,可供选择的方案越多越好。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑,选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。
【提示】三种战略制定方法的主要区别在于战略制定中对集权与分权程度的把握。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥,以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑,选择适宜的战略制定方法。
(2) 评估战略备选方案。
一是适宜性标准,即考虑选择的战略是否发挥了企业的优势,克服了企业的劣势,是否利用了外部环境提供的机会,将外部威胁削弱到了最低程度,是否有助于企业实现目标;
二是可接受性标准,即考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受;
三是可行性标准,即考虑企业是否有相应的资源和能力来实施该战略。
(1) 选择战略。即最终的战略决策,确定准备实施的战略。如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果,最终的战略选择可以考虑以下几种方法:①根据企业目标选择战略。②提交上级管理部门审批。③聘请外部机构。
(2) 制定战略政策和计划。制定有关研究与开发、资本需求和人力资源等部门的政策和计划。
(三)战略实施(回答的问题是“如何将战略转化为实践”)。
战略实施就是将战略转化为行动,为了将战略付诸实施,需制定一些关键的决策。
(1) 为使战略成功,企业需要有一个有效的组织结构。制定组织结构涉及如何分配企业 内的工作职责范围和决策权力,需要做出如下决定:①企业的管理层次数目是高长型还是扁 平型结构;②决策权力集中还是分散;③企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位;等等。
(2) 人员和制度的管理颇为重要。
(3) 公司政治扮演着重要角色。
(4) 战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统。
(5) 要保证战略实施成功,必须要协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面。不同的战略和环境对企业的要求不尽相同,所以要求要有不同的结构设置、文化价值观和控制体系。
企业战略管理的实践表明,战略制定固然重要,战略实施同样重要。一个良好的战略仅是战略成功的前提,有效的战略实施才是企业战略目标顺利实现的保证。另一方面,如果企业没有能完善地制定出合适的战略,但是在战略实施过程中,能够克服原有战略的不足之处, 也有可能最终导致战略的完善与成功。
【提示】战略管理是一个循环过程,而不是的工作,要不断监控和评价战略实施过程。修正原来的分析、选择与实施工作,这是一个循环往复的过程。