装配式工程师是指从事装配式建筑的规划设计、构件生产、物流配送、装配建造、装饰装修施工等全产业链装配建造体系的专业技术人员。
       2020年02月10日，国家邮电通信人才交流中心印发了《关于开展装配式建筑工程师专业技术等级考试的通知》（通信人才【2020】12号），这标志着我国装配式建筑工程师专业技术等级考试制度的建立，该文件明确将推动提高装配式建筑专业技术人员理论与技能水平。

为什么要学装配式

    国家猛推

    “十三五”规划等文件指出，不断提高装配式建筑在新建建筑中的比例。力争用10年左右的时间，使装配式建筑占新建建筑面积的比例达到30%。

    企业重视

    引导企业将工资分配向关键技术技能岗位倾斜, 包括行业管理人才、企业领军人才、专业技术人员、经营管理人员和产业工人队伍, 2025年达到1000万人。

    未来大势

    推进BIM技术在装配式建筑规划、勘察、设计、生产、施工、装修、运行维护全过程的集成应用，实现工程建设项目全生命周期数据共享和信息化管理。

    抢先试点

    山东、河南、湖南、浙江、青海等多个省市地区对建筑产业化的发展提出明确要求，建立装配式建筑产业基地，开展试点工作，促进建筑产业转型升级。

多样化班型 满足不同需求

A variety of classes

　　BIM项目经理是什么？担任高级BIM项目经理有哪些好处？

　　随着bim从设计阶段向施工阶段延伸的同时，越来越多的项目经理也开始关注到BIM技术。

　　绝大部分的项好处一：提升中标几率

　　传统的投标中，项目经理为了能够中标除了说降低预算，给业主方提供超炫的模型，漂亮的图纸之外，可能还需要进行一些潜规则的行为(地球人都知道)。但是通过BIM系统的介入，项目经理不但可以提供更强大的3D模型之外，还可以把施工中所需的数据信息纳入BIM模型之中，使得项目施工方案有据可依、有据可循，让方案更加合理，工程量更加准确，造价预算有充分的数据支持，这样大大提高了中标的几率，也使得业主知道自己的钱该怎么花、花在哪里。

　　好处二：改善管理与策划

　　施工如何控制工期，把控成本，获得最大化的收益一直是项目经理最为头疼的问题。传统2D模式往往就是靠经验和工作习惯，拍脑袋来决定，虽说有2D图档、Excel表格，但是缺乏数据对比以及实时动态，往往就是走走形式而已。而导入BIM技术之后，建立基于BIM的数据协同平台，对信息进行整合与集成，再分析及运用，可以为项目经理提供强大的数据支持，从成本计划、采购计划、人力成本安排都可以通过BIM平台一一实现，并且导出分析报表，进行实时观察。再加之，BIM技术的施工模拟特性，对施工进行提前预演，可以更合理的安排施工的工序、工法等，为施工中的难点、重点进行早发现早解决，降低返工，节约成本。

　　除此之外，因为BIM所建立的模型与真实中的数据是一一对应而且是真实可靠的，这样就为项目经理在进行预算的时候提高了强大的数据支持，提高了资金支付控制能力，有效防止部分供应商、分包商估冒算。再配合BIM的4D(成本)、5D(时间)等多维度模型，项目经理不但可以实时掌握项目的进度，而且对于进度中的成本动态、成本损耗、去向一目了然，大大提高了项目管理能力。

　　好处三：提高现场安全

　　传统管理中，项目经理对于现场的安全很难做到实时监控，一旦发生安全事故都是后知后觉。融入BIM技术之后，项目经理可以通过BIM可视化模型，对现场施工环节中存在的安全隐患进行提前排查，例如施工人员周边的环境、物料摆放的地点、安全通道的位置等。在模型中可以进行事故、灾害发生模拟，人员疏散模拟等等，提前制定安全方案，紧急事故处理办法，大大提高了现场的安全，保证项目能够顺利进行。

　　BIM项目经理薪资:

　　BIM项目经理的话大概是8000-10000多，加上项目提成呀，年终奖的一年最少也得有二十万以上吧，工作的话主要是带领团队做项目，有自己的代表性项目，有BIM高级的相关证书，有联系，交流，协调甲方及项目管理，审图的能力，当然也要能熟练的运用BIM相关知识和软件。